Mapeamento de Processos

Revisite seus processos sob a ótica da Automação

O Mapeamento de Processos é uma etapa crítica e fator de sucesso na Jornada de Automação.

Desenvolvemos uma metodologia própria de Mapeamento de Processos, para identificar onde estão as melhores oportunidades de robotização e avaliar os ganhos, alinhados com a estratégia da Empresa.

Critérios como ROI x FTE ou ainda, automatizar os processos muito repetitivos, devem ter suas prioridades reconsideradas em detrimento a outras atividades que afetam diretamente a Cadeia de Valor da empresa e por sua vez, apresentam indicadores mais relevantes.

Pragmatismo

Através de uma metodologia própria, criamos a Calculadora RPA onde é possível definir de forma assertiva o caminho mais seguro para a Jornada de Automação criando o Funil de Automação alinhado com as estratégias da empresa.

Quick Wins

Conquistas rápidas com ações de baixo custo, complexidade e risco e que por sua vez, geram alto valor. Adote o melhor caminho para apresentar resultados logo no início da Jornada de Automação e tangibilize rapidamente seus benefícios e ganhos.

Melhoria

Olhar processos sob a ótica da Automação contribui para revisitar uma atividade considerando sua Cadeia de Valor e transformar processos em negócios, melhorando as atividades através de um redesenho ou ainda, criando novos processos.

Entendendo o processo

O sucesso da Automatização passa por entender os processos de negócios, como agregar valor a estes processos e realinhar o foco do colaborador que, dentro da perspectiva de uma empresa Automatizada, assume cada vez mais protagonismo passando a realizar atividades analíticas, onde sua experiência tem relevância, bem como, apoiar a tecnologia a fazer o trabalho repetitivo e rotineiro, antes feito pelo humanos.

Estratégia de Automação

Prioritariamente, a empresa precisa definir os objetivos estratégicos da Automação e, em seguida, estabelecer indicadores que serão traduzidos em parâmetros aplicados à Calculadora LVR Robotic de Prioridades de Automação. Ao final do Mapeamento de Processos, este é o entregável que define o Funil RPA que representa o caminho para o futuro cenário automatizado da empresa, de forma precisa, transparente e pragmática.